東莞禮品的品牌和文化傳播特性使得禮品往往會需要采用定制方式生產(chǎn)。禮品供應(yīng)商在經(jīng)營的過程中往往面臨一個(gè)兩難的選擇。

    就是企業(yè)到底是先要規(guī)模還是先要利潤。如果說是先強(qiáng)調(diào)規(guī)模，那么就要面臨價(jià)格的屠刀，奮力拼殺的結(jié)果往往是“剩者為王”；如果說是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤，而提高產(chǎn)品的價(jià)格，市場份額會逐漸縮小，當(dāng)然對手就會坐收余利，甚至有可能被逐漸擠出東莞禮品市場的危險(xiǎn)。

    有一種方法可以兩者兼顧，東莞禮品企業(yè)如能實(shí)行大規(guī)模定制的模式，則企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，又可同時(shí)獲取遠(yuǎn)高于同行業(yè)競品的利潤。